Ter o fornecedor de insumos ideal para sua indústria é um fator fundamental para oferecer produtos de qualidade e com preços competitivos.

Para uma indústria funcionar, é preciso uma série de matérias-primas, insumos e serviços.

Por isso reforçamos a ideia do fornecedor ideal, mas, como seria esse fornecedor?

Para explicar, elaboramos este artigo com algumas dicas. Acompanhe!

O que é um fornecedor de insumos ideal?

O fornecedor de insumos ideal é aquele que:

• oferece produtos de qualidade;
• tem preços competitivos;
• disponibiliza formas de pagamento que atenda às necessidades do cliente;
• oferece um atendimento humanizado, com o objetivo de ajudar o cliente a encontrar as melhores soluções para sua empresa;
• comprometimento com prazo de entrega;
• variedade de produtos em estoque; dentre outros.

Qual a importância de contar com bons fornecedores industriais?

Ter bons fornecedores ajuda com o bom andamento das operações de todo negócio. 

Afinal, com uma cadeia de suprimentos eficiente, a linha de produção e os demais processos fluem de forma ágil. 

Colocando de outra forma, ter um bom fornecedor de insumos, assim como outros, ajuda com a vantagem competitiva de sua indústria. 

Quando tudo acontece sem atrasos ou atropelos, a capacidade produtiva da indústria é impactada de forma positiva. 

Podemos, inclusive, afirmar que o desempenho dos processos produtivos está diretamente ligado à confiabilidade em bons fornecedores. 

Mas, é preciso salientar que o processo de encontrar o fornecedor de insumos ideal não é um processo unilateral, depende de dos dois atores envolvidos. Por isso, veja a seguir por que é importante ter uma boa gestão de fornecedores. 

Como fazer uma boa gestão de fornecedores? 

Por serem peça-chave para os bons resultados de sua empresa, você deve dar atenção à sua gestão de fornecedores. 

Veja algumas dicas:

Planeje e organize seus processos internos

Como o setor de compras está diretamente  relacionado à gestão de fornecedores, é necessário que ele tenha um bom planejamento, alinhado aos objetivos organizacionais. 

Tenha em mente que, caso não exista um planejamento e alguma coisa dê errado no fornecimento de insumos, nem sempre a culpa é do fornecedor. 

Um atraso na produção, por exemplo, não significa que o fornecedor tenha entregue os insumos atrasados, mas sim que o setor de compras não planejou dentro do prazo que tinha disponível.  

Dessa forma, organizar os processos internos é a melhor solução. Pense além do planejamento, pois muitas vezes é preciso que tenha aprovação de superiores, alocação de recursos e outros tipos de autorizações até que seja fechado o negócio com o fornecedor.

Mostre transparência nas negociações

Muitas vezes o comprador faz um orçamento e acaba comprando de quem ofereceu um menor preço, mas cujos insumos não são de boa qualidade. Isso sem sequer tentar negociar com quem orçou um pouco mais caro. 

Por isso, a dica é que tente negociar, seja transparente sobre os valores e dê ao fornecedor a oportunidade de ele reavaliar e tentar um orçamento mais viável. 

Fazer uma boa gestão de fornecedores pode trazer parcerias que duram com o tempo e serão sustentadas por meio de custos e prazos menores, melhor qualidade no produto e claro, maior satisfação de clientes. 

Aplastik: o seu fornecedor ideal de insumos

No centro-oeste — e para todas as regiões do Brasil — a Aplastik é o seu fornecedor ideal de insumos. 

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